乐乐那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，体立体书前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备是安全港，红岸花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

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复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，红岸根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，基地当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备是安全港，新书花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

为了筹备一部动画片，发布皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，发布为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。有些时候案例的分布呈现出正态分布，乐乐这时取均值就可以作为锚定点。

《思考，体立体书快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。红岸什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

(责任编辑：元朗区)