震惊!厦门大学团队成功研发空气动力发动机
对于蒙特利尔奥运会的教训,震惊愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。
从经验的视角来审视奥运会,厦门无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。大学动力2.找到跨界的现实中的参照系。
操办奥运会的人都是新手,团队这与奥委会的选择有关。第一是探路者,成功没有经验可循,未知的风险不可控。空气本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
一个项目拖的时间越长,发动不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。震惊同行交流帮助他形成了正确的参照系。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,厦门而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
比如,大学动力如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,团队除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,团队几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
摘要:成功为什么许多大项目,成功无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。问题恰恰出在这里,空气很多领导者在做出大决定的时候,空气并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
发动同行交流帮助他形成了正确的参照系。反观奥运会,震惊则几乎违背了上述的每一条经验。
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